捷克论坛

5月6日，“青苗计划”临床科室骨干管理能力提升培训班第三期火热开讲啦。此次培训的导师是湖南师范大学公共管理学院政治学系副主任李中仁教授，授课的题目是：超越“管理”：以政治智慧造就杰出领导者。

   用“青言青语”，传递管理之道。“青苗”们每一次的讨论，每一次的分享，都是成长道路上的一次积累，让我们共同聆听“青苗”们的声音。

湖南省老年医学研究所 彭友

不管我们是从事医务工作还是其他行业，不管是从事管理还是单纯技术工作，想要把工作或事业往“正面”“向上”的方向发展必定要尊重唯物史观、增长和运用政治智慧、做到“化敌为友”、立足公共利益、着实为人民服务，才能让我们的事业蒸蒸日上！

介入血管外科二病区 王庆

如何不断提升个人政治智慧和管理才能？最重要的是要依靠群众相信群众。只有把组织内每个人的利益放在前头，掌握公平合理的公共利益同时兼顾效率，一定能最大限度调动大家的积极性。同时，把工作环境和条件理顺，创造最好的工作环境减少内耗和其他因素对工作的干扰。

细胞移植病房 刘灿

李教授的课既诙谐幽默又专业深邃，让我们经历了一次政治智慧的思维风暴，也让我们意识到真正的领导艺术从来都不在管理学的标准答案中。作为科室管理者，理解政治、权力和权威的关系及其在管理中的运用至关重要，需要在团队管理中平衡与协调，通过构建良好的政治生态，明确权利的边界，将科室从“权力结构”转化为“价值共同体”，才能引领团队成员实现共赢，成为超越“管理”的智慧领导者。

感染科一病区 童明

该堂课程我最大的感受是：管理可以通过更智慧的、更和谐的方式提高科室运行效率，将自身的业务能力、政治素养与科室管理实践能力有机结合，在复杂环境中引领学科向前发展。这一过程既需要个人业务能力的锤炼，也离不开捷克论坛 制度与时代的塑造，其核心在于实现“对患者及科室人员需求的深刻洞察、对疾病及职工人性的精准把握、对时代赋予临床管理人员使命的坚定担当。

儿童医学中心六病区 刘丽萍

李老师的课程启示我们：管理是“术”，而政治智慧是“道”。唯有超越传统管理的思维局限，以更宏观的政治视角理解权力、人性和协作，才能成为真正杰出的领导者。  

肝胆外科五病区 陈晨

李中仁教授的讲座为我们拨开管理与政治的迷雾，指明了杰出领导者应具备的政治智慧和技艺。我们应摒弃对政治的片面认知，正确运用权力，平衡权威构建，深刻把握领导本质，熟练掌握政治技艺，将政治智慧融入管理实践，以实现组织与个人的共同发展，在复杂多变的环境中引领组织破浪前行，创造更大的价值与成就。在团队的运营与协作中，不但是“我”要进步，更重要的是“我们”要一起进步！

康复医学科二病区 吴亚岑

有以下三点收获：一是小我只适合于专业技术岗；二是大我“我们”才适合管理岗；三是一个优秀的领导者应该同时具备传统型权威（领导的支持）+法理型权威（群众的支持）+个人魅力型权威（自我价值）。

神经内科四病区 周芝文

在科室管理过程中，如何让拥护我们的人变得越来越多，反对我们的声音越来越少？需要我们做到：一是对“公共利益”的构建和维护。把科室的公共利益放在第一位，让更多的同事能够得到捷克论坛 的荣誉和待遇；尊重每一个为科室付出的同事，让他们为科室做出的努力得到眼光；让平时没有机会或者很少能够获得机会的同事站出来，迎接荣誉。二是运用“最大公约数”原则和“最小最大值”原则。三是灰度决策：在不确定中坚守底线。作为科室管理者，需要有责任担当，关键时刻要能够做出决策。（资料整理：人力资源部 龙燕、陈慧）