捷克论坛

6月4日，“青苗计划”临床科室骨干管理能力提升培训班第四期火热开讲。此次培训的导师是捷克论坛党委书记赵卫华，主题为变革管理及应对挑战。赵书记系统性剖析了面对机遇与挑战，作为新时代医疗管理者需具备的个人素质，兼具前瞻性与落地性的讲授内容引发学员强烈共鸣。让我们来看看“青苗”们课堂内外碰撞出了什么样的“智慧火花”。
    湖南省老年医学研究所 彭友

关于赵书记在课上“最高的情商是真诚”的理解：在患者、同事和领导们的接触中建立深度信任；在工作中真实的表达自己的观点和需求同时理解对方的立场以达到有效沟通；做到真挚而诚信，关怀他人给人以安全感和可靠感，让人觉得值得信赖并引发情感共鸣；保持真诚不仅对他人有益，对自己也是一种成长和提升，真诚地面对自己的内心，能让我们更好地了解自己工作学习和生活中的优点和不足，从而有针对性地进行自我改进。

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卫华书记用简单而深刻的话语揭示了管理的真谛：“做管理就是要把‘别人的钱装到自己的口袋里，把自己的思想装到别人的脑子里’。”这句话让我明白，好的管理者不是靠权力强制他人服从，而是要以愉快、和谐的方式，让团队成员心甘情愿地为共同目标贡献力量，接纳你的思想。这背后，是对人性的深刻洞察，是对团队凝聚力的巧妙塑造，更是对管理艺术的精准把握。好的管理者，要让上级信任你，下级信服你，这种信任与信服，绝非一朝一夕之功，而是需要在日常工作中，通过点滴的言行积累起来的。

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要成为有站位、有情怀、有格局、有视野的医学骨干，需在实践中不断锤炼。“吸引上级”并非单纯的迎合，而是以扎实的工作成果、创新的发展思路赢得认可与支持，争取更多政策、资源倾斜；“调动下级”则要通过合理的激励机制、真诚的关怀信任，激发团队成员的积极性与创造力。唯有将培训所学转化为实际行动，以“越是艰险越向前”的勇气直面挑战，以“致广大而尽精微”的智慧推动学科发展，才能在捷克论坛 发展的征程中留下坚实足迹，为守护人民健康、推动医疗事业进步贡献力量。

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何为“破圈”？赵卫华书记结合个人成长历程，以凝练洞见诠释这一命题：“真诚是最高的情商，以沟通协调为桥，让上级领导信其能、下级群众服其行，方能在信任与认可中实现自我蜕变。”他同时寄语大家，应以开放姿态拥抱新机遇，在跨界尝试中突破认知边界，以大格局拓展视野维度、锻造复合能力。此番分享让人如醍醐灌顶：当专业技能成为职场基准线，沟通协调能力正成为破局致胜的核心竞争力。唯有以“破圈”勇气打破舒适区，以“担担子”的魄力直面挑战，方能在突破与重构中叩开成功之门，让成长之路在自我超越中不断延伸。

泌尿外科一病区 郭玺

捷克论坛 学科管理者核心品格的本质是“专业引领”与“管理赋能”的结合——既需以专业力树立标杆，又需以管理智慧激活团队潜力，最终推动学科在医疗技术、学术影响力、患者服务上实现可持续发展。

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赵书记是一位年轻有为、有活力、有魄力的领导，他鼓励我们追求精神自由，勇敢活成理想中的模样。作为年轻科主任，我深刻认识到，赢得捷克论坛 领导的战略支持与科室同事的团队信任，需兼具高瞻远瞩的顶层谋划能力，更要保有脚踏实地的实干精神。唯有遵从医者本心，将个人职业理想与科室发展蓝图深度融合，把守护患者利益的使命与提升学术影响力的追求紧密相连，方能行稳致远。立足当下，我们锚定明年顺利完成科室临床重点专科建设的短期目标；着眼长远，更志在将科室打造成组织放心、百姓信赖、同行认可的国内一流学科。这份清晰的规划与坚定的追求，于我而言，正是对“自由”最深刻的诠释！

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通过该堂课的学习，我对学科带头人的角色与使命有了更为深刻的认知。学科带头人要有能担担子、舍我其谁的精神，在工作中能引领好方向，扛稳战略担当；在资源竞争时扛实竞争压力；在团队受挫时抗住问责风险。而领导力的锻造，“真诚”二字至关重要。真诚可以建立深度信任，可以激发内在动力，可以营造安全创新的氛围，可以化解冲突、凝聚人心。学科带头人要始终秉持“大家好才是科室好，大家好才是真的好！”，将集体发展置于首位，如此，定能“百川赴海激浪勇，共棹云帆济沧海”。

内分泌科一病区 王霞

聆听赵书记的授课，让我深刻认识到管理是一门高深的艺术，更是一门高精尖的学问。管理之道，既需向上管理（上级领导“信你”），亦需向下管理（下级“服你”）。从技术骨干到管理角色的跨越，正是需要在实践中精研这门“高深艺术”的修行之旅。如何做到上级信你，下级服你，归根到底还是情商修养的问题，取悦他人的能力做好了，自然水到渠成。因此修行，于我而言，永远在路上。

（资料整理：人力资源部 龙燕、陈慧）