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金秋十月，是收获的季节。10月13日，第八期“青苗计划”临床科室骨干管理能力提升培训班如期开班。本次培训特邀医院总会计师陈晓兰担任导师，围绕“三大能力提升、助力运营管理”主题开展专题授课。此次培训不仅实现了医院运营管理知识的系统更新，更完成了管理视野的深度重构。

用“青言青语”，传递管理之道。在这个美好的季节，收获的不仅是田垄间的稻浪千重，更是一场思想与精神的丰盈之旅。让我们来看看此次“青苗”们又有什么新的收获。

介入血管外科二病区  王庆

医院总会计师陈晓兰的医院运营管理专题授课，为我们临床医师明晰政策导向、提升运营效能提供了重要借鉴，使我收获颇丰。新形势下，提升运营管理效能需聚焦三大核心能力：深化政策解读能力以把准“方向盘”，增强发展应变能力以锻造“发动机”，筑牢风险管控能力以拧紧“安全阀”，三者相互关联，构成运营管理核心能力矩阵。无论是一个普通医生还是一个科室或者医院管理者，我们既要埋头干事更要抬头看路，持续推动三大能力协同提升，助力医院从规模扩张向质量效益、粗放管理向精细管理转变，实现高质量发展与保障群众健康权益的统一。

肝胆外科五病区 陈晨

参与“青苗计划”培训后，我深刻认识到“政策解读、发展应变、风险管控”三大核心能力，是推动医院实现精细化、智能化、可持续发展的关键引擎，对临床科室骨干提升管理效能具有重要指导意义。政策解读能力可把握方向，引领发展。面对医保支付改革、智慧医院建设等密集政策，需穿透文件字面，洞察改革意图，将宏观要求转化为内部管理具体举措，确保医院发展不偏航。发展应变能力可敏捷调整，拥抱变革。要从战略、运营、组织三方面主动求变：调整发展规划、创新线上诊疗等服务模式、构建学习型组织，在不确定性中挖掘机遇。风险管控能力可筑牢底线，行稳致远。需树立全员风险意识，依托信息化搭建全流程风险防控体系，尤其做好医保合规、物价管理等工作，保障医院经济运行安全。未来，我将持续锤炼三大能力，以学习强认知、以实践促提升，助力医院在高质量发展道路上行稳致远，更好守护人民健康。

肝胆外科三病区 段小辉

此次授课让我对临床科室中层管理职责有了更深刻的认知，明确了提升政策解读、发展应变、风险管控能力是适配现代化医院建设与高质量发展的关键。政策解读是管理前提，需吃透国家卫健委政策与公立医院绩效考核指标，结合科室实际规划发展方向，联动运营部门动态调整管理措施；发展应变是突破路径，要聚焦专业高精技术实现差异化发展，加强学科联动打造学科群与医学中心，提升核心竞争力；风险管控是底线保障，需全链条梳理流程、堵塞漏洞，强化风险意识防范系统性风险。此次学习让我明晰，未来将以数据为导向管科室、以制度为抓手防风险，用发展思维破解管理难题，为医院高质量发展贡献力量。

麻醉科二部 魏来

陈总会计师从医院运营管理视角，深入解析了政策解读、发展应变、风险管控能力的重要性与实践方法，其中“从便民就医出发强化院内深度联动、促进学科布局”的观点，让我产生强烈共鸣。学科联动在临床实践中价值显著，以手术患者术后镇痛管理为例，传统单一科室模式易出现镇痛不及时等问题。而通过成立急性疼痛管理小组，麻醉科制定个性化方案、外科提供临床支持、护士负责疼痛监测，联动康复科制定康复计划，形成多学科协作闭环。这种模式不仅提升患者术后舒适度、降低并发症、缩短住院时间，增强患者满意度与医院口碑；还能优化资源配置、提高病床周转率，实现社会效益与经济效益双赢，为医院长远发展注入活力。

泌尿外科一病区 卢强

本次培训不仅填补了我在医院运营管理知识上的空白，更让我对“成为懂管理、善运营的医学骨干”有了全新定位与思考。培训让我明晰：政策既是“红线”，更是指引发展的“航向标”与把握机遇的“窗口”；“纵向三级联动、横向MDT业财融合”的架构，打破科室壁垒，学科发展需从“单打独斗”转向“集团作战”；从“流程质控”到“人工智能质控体系”，从“数据管控”到“闭环考评体系”，让我深刻认识到风险管控是“事前预防、事中监督、事后改进”的全流程管理。未来，我将以“政策解读能力”把握发展方向，以“发展应变能力”破解运营难题，以“风险管控能力”守住管理底线，努力成为既懂临床又懂管理的复合型骨干，为医院高质量发展贡献自己的力量。

儿童医学中心六病区 刘丽萍

这堂“不普通”的运营课，让我从“旁观者”变成“参与者”。从“听懂”到“行动”：作为医疗组长，我能做什么？结合陈总会计师授课内容与临床实践，我梳理出五项可落地的行动方向，助力科室管理提质增效：一是优化科室协作提效能，推动MDT流程标准化，针对常见病种联合相关科室制定“会诊时间表”，减少患者等待时间；二是精细化耗材管理降成本，聚焦“用量大、性价比低”品类提出替换建议；三是聚焦学科建设补短板，以“四级手术”为突破，筛选3-5个优势病种集中攻关；四是参与高精尖平台建设，对接科研团队将临床病例转化为科研数据，提升学科影响力；五是践行患者视角优体验，将服务意识融入管理细节，切实改善就医感受。

神经内科四病区 周芝文

本次培训课程为我带来深刻启发，尤其是内控体系建设与信息化赋能相关内容，让我对临床科室管理有了新的认知突破：若能进一步优化内控流程、强化信息化预警机制，将有效提升脑卒中救治“时间窗”的精准把控能力与救治成功率。结合神经内科“急性脑卒中急救时效要求高、癫痫等慢性病需长期规范管理、神经重症并发症风险突出”的科室特点，医疗组管理需牢牢锚定国家医改政策核心，主动对标神经专科能力建设、DRG神经系统疾病分组付费等政策要求，提前规划诊疗路径与资源配置；同时紧扣两个对标——以国考“脑卒中静脉溶栓率、癫痫规范诊疗率”等核心指标为质量标尺，以DRG付费改革下“成本可控、疗效达标”为运营准则，通过量化管理实现“医疗质量不打折、运营效率再提升”。（组织人事部）