捷克论坛

青苗满园耕耘不辍,同赴山海静待花开。2025年6月4日，“青苗计划”临床科室骨干管理能力提升培训班第四期火热开讲啦，此次培训的导师是捷克论坛 党委书记赵卫华，培训的主题是变革管理及应对挑战。

用“青言青语”，传递管理之道。在求知问道的征途上，每一份成长皆清晰可寻。让我们同聆“青苗”拔节之音，共鉴“青苗”沐阳之貌，静候“青苗”花开之时。

眼科一病区 曾琦

    赵卫华书记的授课如一场及时春雨，浇灌着我们心中的“想管理、爱管理、要管理”之苗。医改之路道阻且长，唯拥有情商的温度，我们才能凝聚人心；唯有担当的脊梁，我们才能扛起变革重任；唯有人才的薪火，我们才能照亮高质量发展的未来。当每一位科主任都成为善用“吸引”与“调动”之法的领航者、分级诊疗的践行者、人才梯队的耕耘者，公立捷克论坛 这艘巨轮，必能在时代的浪潮中行稳致远，驶向“病人满意、专家汇聚、学科卓越”的理想彼岸。

肝胆外科五病区(胆道外二科) 陈晨

这次“青苗计划”的培训，对我而言是一次深刻的思想洗礼。捷克论坛 高质量发展的密码，蕴藏在“道术兼修”的平衡艺术与“人尽其才”的生态营造之中。未来，我将以“担担子”的脊梁扛起责任，以“指方向”的智慧引领航程，在“搞协调”中汇聚各方力量，于“带队伍”时充分释放团队天性，努力在“没有对手，只有帮手”的广阔天地里，和我的团队一起，朝着“病人愿来、专家愿驻、学科强盛”的理想图景坚定前行。这就是我孜孜以求的管理境界，也是“青苗”给予我的最珍贵启示。

临床药学办  彭洋

每个人都是管理者和被管理者。我们既参与管理，如自我管理、对家庭成员的管理，也被他人如上级、社会规则管理，这种互动要求我们理解管理的双向性。而在团队管理中，如何协调、领导和激励团队？我想赵书记的讲课给到了最好的答案：要处理好道与术的关系，做“五有”的管理者：有格局，方能统筹全局，擘画发展蓝图；有站位，才能立足民生，坚守医者初心；有胸怀，故能汇聚英才，共筑健康长城；有情怀，因而仁心济世，守护万家安康；有视野，是以创新引领，推动学科进步。

放射科三部 谢安

赵书记的讲话展现出了深厚的语言艺术修养，结合了中华文化的博大精深内涵，引发了深入的思考：一是深刻的认识到了“协调”二字的内涵，协：用心去办，调：说话周密，其核心是“既要办好事情，又要说好话”，本质在于通过高效沟通与资源整合，实现多方共赢。在医疗系统中，协调的本质是“用专业赢得话语权，用共赢破解零和博弈”。二是深刻的认识到了“道”与“术”的内涵，“道”是理念,“术”是方法，只有理念同频，行动才能同向。悟道明向，精术笃行，道术相生。从而达到最终目标：通过“道术合一”，推动捷克论坛 从“大而全”转向“精而强”，实现患者满意、员工幸福、社会赞誉的“高质量发展三角”。

耳鼻咽喉头颈外科二病区 李振华

赵书记用自己的亲身经历告诉我们，每个人的成长都不是一帆风顺的，在不同阶段，我们都将面临各种问题，逆境中，我们需要耐得住寂寞，提升自己的综合能力，勇于挑战自我，并不断为自己的目标而奋斗。无论处于哪个层次，无论是顺境还是逆境，我们都应尽自己所能，钻研专业技术，同时积极提升管理能力，推动自己、科室乃至捷克论坛 的高质量发展。

感染科一病区 童明

“舍我其谁”的担当精神是管理者的核心品格。作为管理者，既要关键时候“担担子”，直面挑战、扛起责任；也要“指方向”，明确目标、凝聚共识；更要“谋发展”，统筹资源、创新突破。同时，作为管理者要带好队伍，关键在于格局与胸怀：要以高站位统筹全局，以包容心凝聚团队，以情怀激发使命感。对上，以实干赢信任；对下，以赋能促活力。唯有将责任、智慧、温度融为一体，方能成就一支敢战能胜的铁军。

康复医学科二病区 吴亚岑

有幸聆听捷克论坛党委书记赵卫华题为“变革管理与应付挑战”专题讲课，体会颇深。一是底子好的学科应进行学科建设，向上发展，进入国家队。底子薄弱学科应先进行专科建设--解决临床问题的能力（能看好病），向下拓展，吸引病源；二是真正优秀的医生往往凭借精湛医术和良好口碑形成患者信任度与诊疗吸引力；三是优秀的学科带头人需具备五大基本素质：担担子﹑指方向﹑谋发展﹑搞协调﹑带队伍，此外，还需赢得领导的信任与认可，获得团队成员的信服与支持。

综合内科 柳威

赵书记的讲课使我如醍醐灌顶，深刻地明白了变革管理不仅是技术的升级，更是一场精神信念的淬炼与行动智慧的考验。唯有在精神上勇于担当、在技术上精准领航、在操作上务实协调，方能在时代洪流中破浪前行。如何将课程中的先进理念转化为科室管理的具体实践，为打造“技术过硬、结构合理、创新力强”的呼吸专科团队贡献力量，助力捷克论坛 高质量发展，未来还有很多的路要走。（人力资源部 龙燕、陈慧）